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【一線故事】安全生產“排頭兵”
來源:安丘項目部 作者:曹金慧、汪楊 日期:2020-08-03 訪問次數: 字號:[ ]
  周歆巍,1981年12月出生,湖北宜昌人,大學本科學歷,2004年參加工作,現任葛洲壩集團三峽建設公司安丘項目部安全管理部主任。
  2004年7月大學一畢業,周歆巍就走進了水電站,參加公司在向家壩的水電項目建設,從一名普通的安全員到安全管理部科長,然后又從水電項目調入房建棚改項目擔任安全管理部負責人,他用實際行動詮釋著葛洲壩人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神,芳華十六載,他用汗水與毅力在建筑領域追尋著自己對建筑事業理想與追求。
  2019年,安丘項目部成立初期,項目部的各項制度不完善、執行力不強,加之對上對下的溝通渠道不暢通,導致駐地現場的安全工作管理始終處于混亂之中,一直未步入正軌,安全生產形勢嚴峻,為了讓現場安全生產工作盡快步入正軌,他主動放棄全部休假,把自己所有的精力都投入到了工作當中。深入一線查隱患、查事故,凝心聚力抓隊伍,完善制度強管理,連續幾個月他沒有休息過一天,即便前一天晚上因為加班只睡兩三個小時,第二天一早他都會精神抖擻的出現在大家面前,很多年輕的同事開完笑說:“周主任估計是開掛了,而且還是能瞬間滿血復活。”
  作為安全管理部的主任,周歆巍又是一名專職安全員,他每天80%的工作時間都堅守在施工的第一線,排查安全隱患、監督安全措施落實。我曾經問過他:“巍哥,你怎么老是去現場啊,辦公室都看不見你人。”他答到:“只有我親自去施工現場看著,我才能放心”。一句樸實的話語,體現了他對安全管理工作態度和行之有效的工作方法。
  在鋼結構樣板間施工現場的那一幕令我記憶猶新,由于安裝鋼結構梁需進行高空作業,高空作業防護措施不符合安全要求,他立即上前叫停了施工作業,要求按規定做好防護措施。施工負責人以工期緊、任務重為由拒絕執行,情況陷入了僵局,無奈之下他將現場情況上報告項目經理,他的意見得到了項目經理的認可和支持。最終施工負責人按要求整改,達到了安全施工要求,才繼續進行施工作業。   
  沒有安全就沒有效益。“安全事故的發生往往就是一眨眼的功夫,所以說安全教育一定要做到位,要不厭其煩的每天說,要時刻給工人敲響警鐘”。 這是他對現場安全人員時常說的一句話。他是這么說也是這么做的。
  他要求自己每天都提前半個小時到崗,了解夜班遺留下的安全問題,班前巡檢必須在工人上班前完成,為一天的生產工作掃清障礙。為不影響白天的正常工作,對公認的安全培訓一般他都放棄自己的休息時間,利用中午或晚上進行。
  目前,安丘棚改項目現已進入二次結構施工,施工工序轉換、交叉作業、高空作業等難點,安全管控難度大,一直以來,他將安全工作作為重中之重來抓,除了做好現場安全防護設施外,還常要求作業人員一定要有“安全第一”的意識,做到嚴、勤、細、實,嚴格按安全規程辦事,從思想、行為上有效預防“三違”現象,避免事故的發生。由于工人們文化水平參差不齊,導致他們的安全生產意識也不同,有的工人往往憑經驗做事,對一些小事總存僥幸心理。他常抽出飯后休息時間,頂著烈日不辭辛勞的在現場耐心細致地給工人們講解安全知識。同時,結合施工現場的特點,給新進場的農民工上好崗前第一課,敲響安全的警鐘。
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